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為什么越來越多設計師不想做設計?

懂后臺的產品經理更值錢!3周線上課程,帶你掌握電商后臺12個子系統模塊設計要訣。了解一下>

經常有小伙伴說做設計太難了,沒話語權,被指手畫腳,其實不是設計不好做,而是很多時候沒有掌握做設計的方法,很好的捍衛自己的設計。如何正確的做設計決策,今天分享給大家5個小的方法,希望可以幫助到你。

基于經驗做設計

對于當下很多設計師來說,大多數人都是基于之前工作經驗做設計,熟悉的那些套路和規律,被驗證過,是行的通的,經驗是強大的,好像依照經驗做設計是最安全的選擇。這也是為什么很多公司都喜歡招有經驗的設計師,最好大廠做過知名項目的設計師。

但是在互聯網變化的今天來說,這些不一定,純靠經驗吃飯的時代已經過去了,記得我剛從電商轉行到現在支付金融行業時候,初期是最煎熬的,之前學的那些電商做大促的方法,做設計規范的流程,在這完全行不通。

簡單舉個例子,電商里面的商品,人,貨,場,貨就是商品,用戶都看的懂,衣服就是衣服,鞋子就是鞋子,沒有認知成本,但是轉到金融行業就完全不一樣。

比如金融行業里面,近3年漲跌幅+73.27%,七日年化2.76%,用戶完全不懂這些概念,那么對于用戶不懂的內容,用之前那套設計經驗,就完全行不通。

基于之前工作經驗做設計,部分經驗可以用上,比如同行業的,那么你的經驗,設計思考方式可以用上,但是大多數情況都是需要從0開始,所以我們需要隨時空杯心態,保持好奇心。

基于直覺做設計

基于直覺做設計,直覺很感性的,設計師需要相信直接,遵循直覺,但是需要有大量的閱讀和思考為基礎,需要感性同時能回歸理性。

一般來說,直覺是在沒有意識推理情況下得出的結論。我們每天在做的事情,知道如何根據直覺,做出符合審美,符合用戶價值的決定!直覺是設計師必不可缺的一種設計能力,直覺在模糊情景中有著很重要作用。

比如我有些工作經驗,現在拿到一個項目,在我腦海中基本會出現這個項目頁面最終呈現的大概效果和預期,這就是直覺設計,它在設計前期能起到很重要的作用。你也可以問問自己,拿到一個頁面時候,腦海中能想到它,最終實現的設計效果大概什么樣。

直覺做設計的問題

設計其實并沒有一套很精準,完整的設計評估系統,包括在大公司,經常面試晉升時候,你說了一堆專業上事情,包括數據提升等等。面試官總會問你一個問題,哪些是通過你的專業價值,幫助產品提升數據的,我們很難去評估,當你說你的設計描述為通過“直覺”設計出來的,很容易遭到別人質疑。

另外,直覺是可以被訓練的,比如通過大量閱讀好的設計,做刻意練習,大量使用好的產品,這樣當我們遇見一個產品時候,能通過本能反應找到這個設計契合的方向。

喬布斯之前說過:直覺并不能帶來好的設計,但好的設計總是基于直覺。

基于參考做設計

基于參考做設計,畢加索說過:“好的設計師復制,偉大的設計偷竊?!?/strong>電影導演吉姆·賈木許說得更直接:“沒有什么東西是原創的,找出那些能引發你內心感性的東西然后偷竊它!”

為什么越來越多設計師不想做設計?

看這些服裝設計,這些引領時尚界,經??缃绲嚼L畫,建筑,自然領域“偷竊”靈感。

有人問蘋果是如何創新的,喬布斯說:創新就是把各種事物整合到一起。當你問有創意的人是如何創新的,他們可能會感到一絲負罪感,因為他們根本就沒有創造什么,他們只是看到了一些聯系。

為什么越來越多設計師不想做設計?

蘋果的早期設計,右邊為蘋果產品,左右兩側像不像一個設計師設計的,左邊是博朗,來自德國最著名設計師迪卡拉姆斯作品。

為什么越來越多設計師不想做設計?

從莫奈、梵·高到安迪·沃霍爾、蒙德里安,藝術大師為T臺輸送了源源不斷的靈感。不少藝術家也和設計師開展了親密的合作。

為什么越來越多設計師不想做設計?

為什么越來越多設計師不想做設計?

為什么越來越多設計師不想做設計?

設計師的胃口還不止于此,他們的跨界靈感無遠弗屆。不僅僅從名畫吸取靈感,還從自然界中吸取靈感。

為什么越來越多設計師不想做設計?

為什么越來越多設計師不想做設計?

為什么越來越多設計師不想做設計?

從大自然中吸取靈感

為什么越來越多設計師不想做設計?

UI設計,很多設計師都會看dribbble和behance尋找優秀的設計參考,基于這些新的設計趨勢,風格,運用到自己的實際項目中去,也是學習成長的一個途徑。

基于競品做設計

基于競品做設計,在互聯網設計里面,每天大家都是拼速度效率,如果你對這個行業不了解,你很難做到最好。

我之前和很多人說過,我剛轉行到電商時,對電商很陌生,當時我的主管讓我前一個月什么都不做,就把全行業,國外電商ebay,亞馬遜,韓國ssg,emart國內的競爭對手的產品頁面,框架都背一遍,了解里面的結構框架,最后做到默寫出來。

這樣做的目的是要你了解全行業產品,在做設計決策時候,才不是理所當然,才是站在巨人肩膀上思考的。試想一下,產品經理每天做的工作是什么,是不是我剛剛說的那樣,每天研究對手,從對手身上學習。

很多時候,我們都在強調設計思維,了解競品就是設計思維的第一步,在了解過程中,你可以熟悉功能,了解對手的打法,設計上的策略,設計手法,幫助你在設計上更好的去參考,做出決策。

基于用戶做設計

基于用戶做設計,這個是我們每天都在提的,但是有多少人真正做到了,為用戶做設計,而不是為領導,為老板做設計,使用你產品的用戶是誰,他是學生,還是上班族,只有清楚了解了用戶,你才能回歸用戶視角去思考問題,去基于他的體驗痛點,給出設計主張,否則設計就很難經得起推敲。

基于數據做設計

很多大公司,產品和設計決策都基于用戶的提供的反饋信息,在分析這些規則中,設計正在變得以數據為導向,數據構成了我們產品開發過程中的基石,它可以定產品優先級,增強用戶體驗,設計須基于數據。

為什么需要數據?

數據驅動,增長設計是目前最火的幾個詞語,數據是為了更好的幫助我們理解日常的工作,數據里面又分曝光UV,點擊UV,報告UV點擊率,七日復返率等等,需要去觀察這些數據變化,為產品的下一步動作提供依據。

設計需要和產品一起分析數據,將原始數據轉化成有意義的信息方便設計師運用,日常工作中經常使用的幾個例子,比如一個產品方案,你和產品爭執不休,那么就可以采用一個畢竟常用的方案A/B TEST來確定方案好壞:

為什么越來越多設計師不想做設計?

具體做法就是這個頁面,上兩個方案,分不同人群投放,看看用戶對那個方案點擊率,使用率高,最后來決策最終方案。

數據重要性:

我們的產品用戶在使用中哪一步卡殼了,哪一步流失了,我們也同樣需要了解,只有了解了這些,才能在做出更好的設計決策,最終為用戶創造更好的產品。

最后

以上的幾個設計決策是工作中經常用到的,希望可以幫助大家濾清一些思路,也希望大家都能慢慢掌握這些設計決策的思路,幫助我們成為更好的設計師。

#專欄作家#

Sky,微信公眾號:我們的設計日記(ID:helloskys),設計交流可加微信:hellosky678,人人都是產品經理專欄作家。原支付寶體驗設計專家,阿里巴巴天貓設計專家;10年知名互聯網公司設計經驗,對于產品從0到1、品牌定位、金融產品、設計規范、運營規范、大促等有豐富實戰經驗。

本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協議

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評論
歡迎留言討論~!
  1. 太被動,太容易被人指手畫腳,心累不想做了 :sad:

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  2. 因為掙不到錢,能掙到大錢,挖廁所我都干。

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  3. 基于用戶做設計,這個是我們每天都在提的,但是有多少人真正做到了,為用戶做設計,而不是為領導,這句話贊一個

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